与(yu)“长板基础理论(lun)与(yu)实践”相关联的，全是个叫(jiao)“木(mu)桶基础理论(lun)与(yu)实践”，应该越(yue)来越(yue)多(duo)人都比(bi)较ᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚᩚᩚ了(le)解的。
木桶学说或许的感觉是：一名木桶，能装高低水，并不源于于最多的那块实木条，而源于于最长的那块实木条，想装得更满，需补充短的哪几个实木条。 换言之，在1个品牌里，的营业收入的优略，考量于你的瓶颈问题部们。 那里，感情常用企业应当的政府部门部门，作个确定。 就像一两个的企业很有可能：护肤品科研，采购员生产方式，存储物盒流，国际品牌策划的，财务管理核算，批發零售业，客户服务中心售后维修点等政府部门职位。那么，对于每个企业，是否每个部门岗位都必须很优秀，才能取得优越成绩么？
可是，非是！就大厂家某种程度，如我列举的淘宝天猫，物流托运这就是他一只的问题清单，且也然而支付巨大的认真想补其问题清单。如苹果机手机号，随着互联网的高速发展，众所周知，其生产方式区域都让富士康等厂家代加工，而把大量资原经历放进于护肤品研制开发和销售上班。 但这好几个商家，最好在当下已经，都要可算异常杰出的商家其一。 再环视四周围的小制造业厂家，又有哪一制造业厂家能够把各处门都做的很杰出呢？ 有优厚的生育的业务程度的，更大在为的品牌推广商做oem代工生育；有优厚贸易市场应用业务程度的，更大也是让别人的oem代工生育生育的，有的新产品新产品开发都是劳务外包。 就是你也能软件科研、产量到售卖都写好的工厂，那就你售卖渠道方式总不而都属于自行在塔建吧，法、财务部门、广告广告校园营销广告的投放、企业设定、金融人才猎聘、工人鼓励激励等运行呢，都能属于自行实现总分？
第一次接触木桶理论，我就始终琢磨着哪里不对。
而同样人表示它只符合于普通的工艺现科技，得以阶段的互连网资料化现科技，我想要说这是瞎扯蛋！普通工艺现科技，便有任何客户里能各个部门门职业都要做到丰富么？大客户不行的，小客户更不行能！木桶理论的弊端，不在于谁提出，不在对与错！
而就在它真实度的有任一个人的的专职成长之路上，存就在每种工业企业的战略性规划方案上！为了理想中的优而全，每个人都在羡慕在别人的优秀，想把自己搞的面面俱到！
为了理想中的大而全，每个企业都在模仿着别人的优秀，想把企业搞的无所不能！
这在其中其中以及孙正义，其中以及他的菜鸟物流行业物流行业！其中以及你，也其中以及我！那么，我们该如何避免陷入木桶理论，能更好的运用长板理论获益呢？
